Vorgesetzte fragen sich manchmal, warum ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht immer das tun, was von ihnen verlangt wird.

Bert Webb gibt auf open loops 16 mögliche Gründe an, warum dies so ist:

1. Mitarbeiter wissen nicht, warum sie etwas tun sollen,
2. sie wissen nicht, wie sie es tun sollen,
3. sie wissen nicht, was sie tun sollen,
4. sie denken, auf die Art des Vorgesetzten wird es nicht funktionieren,
5. sie denken, ihr Vorgehen ist besser,
6. sie denken, etwas anderes ist wichtiger,
7. es gibt keine positiven Konsequenzen für die Erledigung der Aufgabe,
8. sie meinen, sie würden die Aufgabe erledigen, sie tun es in Wirklichkeit aber gar nicht,
9. sie werden belohnt dafür, die Aufgabe nicht zu erledigen,
10. sie werden bestraft dafür, dass sie tun, was von ihnen verlangt wird,
11. sie erwarten negative Konsequenzen, wenn sie es tun,
12. ihre schwache Leistung zieht keine negativen Folgen nach sich,
13. sie stoßen auf Hindernisse, die außerhalb ihres Einflusses liegen,
14. persönliche Beschränkungen halten sie davon ab, die Aufgabe zu Ende zu bringen,
15. persönliche Angelegenheiten,
16. es ist unmöglich, die Aufgabe zu erledigen.